鑒于當前疫情防控及鋼鐵市場的嚴峻形勢,主區煉鐵廠積極響應集團公司降本增效號召,以保高爐順產為中心,以安全管理、成本控制為抓手,力爭達到管理效率提升、指標優化提升、經營效益提升,為完成此任務目標上下同心、集思廣益,思破題之策,尋解題之法。
面對噸鐵降本任務,主區煉鐵廠根據各爐座的實際情況分解降本目標,深入挖掘降本潛力,要求安全、生產、設備系統將項目逐個分解到各工序,明確降本目標,并多次召開專題會議,確保具體措施可操作、可落實、可跟蹤。
“確保高爐穩定生產,杜絕大的爐況波動,就是最大的降本。”圍繞這一中心思想,廠長黃建祥要求嚴密監控生產、設備、安全等各類異常指標的出現,以穩定促降本。
降本增效,管理為綱。抓降本增效工作落實,關鍵抓各級領導干部責任的落實。以強化各工序責任管理為重點,對支撐項目逐個落實具體責任,讓各工序及時了解項目完成情況,有針對性的落實整改措施。
主區煉鐵廠在現有降本項目的基礎上,將指標細化到每個人,達到人人頭上有指標,與降本增效活動和崗位承包相結合,全面提升全員參與降本的積極性。另外,為發動全員參與到降本增效活動中來,開展“降本從我做起”活動,號召職工從身邊小事做起,養成良好的成本意識,形成“惟成本優先者進,惟成本優先者強,惟成本優先者勝”的良好氛圍。愛崗敬業、抓鐵有痕、比學趕超、攻堅克難,使各項工作再上一個新臺階,為公司的高質量發展做出新的更大的貢獻。
1、生產上以高爐爐況穩定順行為根本保障,抓好高爐精細化管理,按預案落實好高爐“退、守、攻”操作,不斷提升專業操作水平,杜絕大的爐況波動;
2、設備方面嚴格執行設備點檢與設備定修制度,夯實以預防、維修為基礎,以點檢為核心的全員設備管理理念;
3、安全方面切實把安全培訓工作做到位。以典型的事故案例為培訓內容讓員工警醒,杜絕“三違”,落實互聯互保制度,嚴格遵守安全操作規程,強化風險管控和隱患排查,實現人、機、料、法、環的有效統一。