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主區(qū)軋鋼廠組織召開(kāi)2019年工作總結(jié)暨2020年工作部署大會(huì)

        舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。2020年1月20日上午9點(diǎn)，主區(qū)軋鋼廠在軋鋼三樓會(huì)議室組織召開(kāi)2019年工作總結(jié)暨2020年工作部署大會(huì)。文豐區(qū)總經(jīng)理劉文波、廠長(zhǎng)譚二慶、生產(chǎn)廠長(zhǎng)彭紅其、科段長(zhǎng)及班組長(zhǎng)和先進(jìn)工作者代表參加了會(huì)議。會(huì)議由安全科長(zhǎng)郭穎博主持。

        首先由生產(chǎn)科長(zhǎng)張永志從生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、節(jié)能等方面做2019年工作總結(jié)，對(duì)不足之處進(jìn)行分析改進(jìn)。2019年是不平凡的一年，面對(duì)人員緊張、設(shè)備陳舊、環(huán)保限產(chǎn)導(dǎo)致煤氣不足影響產(chǎn)量、熱送率偏低等不利因素，軋鋼廠結(jié)合自身實(shí)際情況按照公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃精心組織，嚴(yán)格把控安全環(huán)保生產(chǎn)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修為保障，設(shè)備改進(jìn)為助手，嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝紀(jì)律，厲行降本增效制度，取得了優(yōu)異成績(jī)。

        生產(chǎn)廠長(zhǎng)彭紅其宣讀2019年分廠先進(jìn)工作者名單，總經(jīng)理和廠部領(lǐng)導(dǎo)向授獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。先進(jìn)集體代表帶鋼生產(chǎn)段長(zhǎng)靳華亮、先進(jìn)班組代表軋鋼電修中板班組李安強(qiáng)和先進(jìn)個(gè)人代表中板生產(chǎn)精整班組申利偉分別做獲獎(jiǎng)發(fā)言。

        廠長(zhǎng)譚二慶首先對(duì)大家在2019年取得成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)2020年的工作作安排部署，要求大家在新的一年要立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新的跨越。保安全，抓落實(shí)，夯基礎(chǔ)，降成本，提質(zhì)量，提產(chǎn)量，積極努力完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。

譚廠長(zhǎng)指出：

        1、安全第一，開(kāi)展有計(jì)劃和有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，安全受教育率達(dá)100%，提高全員安全意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)雙控管理機(jī)制，做好日常隱患排查和專項(xiàng)檢查治理工作并確保隱患及時(shí)整改到位。全面提升安全管理水平，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，狠抓防范措施，操作要點(diǎn)熟練掌握，加強(qiáng)各單位現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處置能力，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全管理工作，確保完成2020年度安全既定目標(biāo)。

        2、2020年兩車間的生產(chǎn)以低成本，抓質(zhì)量，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為主線，協(xié)調(diào)好總調(diào)、煉鋼和銷售，以銷定產(chǎn)，為公司增加效益。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并開(kāi)展多元化比武競(jìng)賽，提高員工積極性，提高產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

        3、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，監(jiān)督、考核、落實(shí)責(zé)任制，提高點(diǎn)巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。加強(qiáng)員工設(shè)備日常維護(hù)培訓(xùn)，做好設(shè)備維護(hù)，跑冒滴漏治理，為生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)保駕護(hù)航。成績(jī)只代表過(guò)去，2020年要總結(jié)2019年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，使軋鋼廠整體工作更上一層樓。

        成績(jī)只代表過(guò)去，2020年要總結(jié)2019年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，使軋鋼廠整體工作更上一層樓。

        文豐區(qū)總經(jīng)理劉文波做重要講話，感謝軋鋼廠對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出的貢獻(xiàn)。對(duì)2020年的工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下個(gè)方面：

        工作準(zhǔn)備：要根據(jù)煤氣、供應(yīng)及自身原因，做好生產(chǎn)計(jì)劃，工藝準(zhǔn)備、設(shè)備維護(hù)事先做好準(zhǔn)備工作，做好作業(yè)計(jì)劃，奮力完成公司制定的日計(jì)劃、周計(jì)劃和月計(jì)劃。

        生產(chǎn)要求：2020年生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，生產(chǎn)要力爭(zhēng)效益最大化，優(yōu)化軋機(jī)每道次壓下量比例。開(kāi)發(fā)新品種鋼，增加品種鋼生產(chǎn)計(jì)劃，增加產(chǎn)品的附加值。

        設(shè)備管理：做好備件管理，修舊利廢。做好日常維護(hù)，設(shè)備緊固和潤(rùn)滑按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。做好設(shè)備點(diǎn)巡檢，排查設(shè)備隱患及時(shí)消除。做好設(shè)備檢修，嚴(yán)格遵守設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

        成本控制：從技術(shù)手段和管理手段來(lái)進(jìn)行成本分析，將成本指標(biāo)完成細(xì)化分解。

        安全工作：增強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，安全思想要從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”逐步提升。以公司制定的雙控機(jī)制建設(shè)為切入點(diǎn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以班組為核心從下到上排查各類隱患，以制度為利劍從上到下嚴(yán)格要求各類隱患治理的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

        “時(shí)時(shí)刻刻保安全，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本”。最后，由總經(jīng)理帶頭，廠部領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)全體員工在2020年工作目標(biāo)欄上莊嚴(yán)簽字，表明軋鋼廠全體員工為完成公司2020年各項(xiàng)指標(biāo)，堅(jiān)定信念，努力拼搏的信心、決心和雄心！