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鐵水奔流綻芳華

        一個有為的團隊，一支善戰的隊伍，之所以能夠團結奮進，是因他們的骨子里充滿著能量的基因和對裕華鋼鐵最深沉的熱愛！他們低調務實，真抓實干，甘于奉獻，面對挑戰敢于迎難而上，敢于擔當重任。在前行的路上揮汗如雨，攻堅克難，創造了一個又一個佳績，他們有一個響當當的名字——裕華煉鐵東區！

        在公司各級領導的關懷和支持下，煉鐵東區緊密團結在以廠長王起良為核心的領導班子的周圍，全體干部員工心往一處想，勁往一處使，以“降本、增效、提質”為目標，以保證設備穩定順行為重點，以提高操作水平為手段，以安全和技能培訓為基礎，上下齊心，形成合力，順利實現了年初制定的生產計劃，超額完成了全年生產任務，全年無重大的安全和質量事故發生，得到了公司上下一致的認可和好評。

        作為一名2006年就進廠工作的老員工，無論是從建廠之初的高爐主任，還是到后來擔任副廠長和廠長，每一個崗位上都留下了王廠長扎實前行的腳印。時刻以共產黨員的標準來嚴格要求自己，不忘初心，以廠為家，多少個寒來暑往，日出日落，王廠長把全部的心血都傾注在煉鐵事業上。無論是培養人才，關心員工，還是發揚民主，群策群力，攻克一道道難關，王廠長和員工打成一片，和員工的心貼在一起，帶出了一支素質過硬、團結奮進的優秀團隊！

        員工們說，要想找王廠長，別來辦公室，你得去車間......我想，這句話應該是對王廠長最高的評價和認可，勝過千言萬語！

        成本管理是一個企業的生存之本、利潤之源。而保持穩產是實現高產的前提，是降本增效的關鍵。煉鐵成本核心在于高爐燃料比的控制，以及提煤比、降焦比。煉鐵東區加強操作管理，改善裝料制度，提高煤氣以及風壓、風溫利用，使之發揮最大效率。針對原燃料變化和影響高爐生產的要素積極向領導反映，并提出合理化建議，使各高爐燃料比、能源消耗等各項指標均比往年有所降低。

        王廠長深知細節決定成敗這個道理，因此，非常注重生產中的每一個環節。不斷加強設備精細化、標準化、科學化管理，加強員工技能培訓，實行關鍵崗位每月考試末尾淘汰制。制定獎勵機制，提高員工的積極性和責任感。高爐曾實現全年222天無檢修，取得突破歷史記錄的好成績，為保證高爐穩產順行打下良好基礎。

        在節能減排方面，通過對高爐變頻器技改，降低了高壓斷路器頻繁啟動次數，有效的延長了斷路器使用壽命，減少故障頻率和事故隱患。助燃風機通過變頻控制實現了降低啟動負荷，精確控制調節風量，避免了放散排放，平均每天減少用電量約2000kw/h，全年沒有重大設備事故發生。

        在安全方面，王廠長按照公司年度教育培訓計劃，積極開展職工安全生產教育培訓工作，對新進廠員工進行三級安全教育培訓，并建立安全教育培訓檔案。每季度對各車間進行一次全員安全培訓考試，并登記入檔。對各車間員工進行安全操作技能和防護器材正確使用培訓，全年參加各級安全教育培訓人數共計600余人。積極協調各車間安全生產工作，以及反“三違”和現場安全隱患排查治理、檢維修作業中的協調和監督等工作，全年安全生產無工亡事故。

        在環保方面，煉鐵東以習總書記的“兩山論”為指導，積極加入到打贏污染防治保衛戰中來。先后進行了高爐出鐵場治理、有組織和無組織揚塵治理、以及廠區綠化美化工程等。兩個料場大棚安裝霧簾噴淋和大功率霧炮，抑制裝卸車輛時產生的揚塵，焦炭大棚新建洗車機一套，并在棚內安裝粉塵監測和監控設施，達到管控一體化。在密封皮帶機頭機尾安裝粉塵監測設施，監測生產環節揚塵參數。高爐密封上料斜橋，原料槽上焦炭皮帶增加除塵跑車，原料焦炭上料倉增加除塵管道等等。

        在煉鐵東區全體干部職工的共同努力下，全年共榮獲19面紅旗，其中產量成本紅旗5面、安全紅旗2面、質量紅旗1面、設備紅旗4面，能源紅旗3面、6s管理紅旗3面，此外，在廠長王起良、副廠長史紅學的大力支持下，員工積極參與企業文化建設，在公司大型文藝晚會以及五一勞動節等比賽中，多次獲得榮譽和獎項。鼓勵和培養通訊員，積極為集團公眾號和《冀鋼視界》投稿，及時報道分廠的一些技改、安全培訓與演練等情況，展現出了煉鐵東人深厚的文化底蘊。由于煉鐵東區真抓實干，各方面工作表現突出，在2018年度榮獲公司先進單位稱號，登上了光榮榜！

        先進只是一個稱號，前進才能實現超越！未來，裕華煉鐵東區將繼續圍繞“積極開拓、穩中求進，實現科學可持續性發展”這一核心，以“加強環保治理”及“落實安全生產”為兩個重要抓手，認真履職盡責、干事創業，發揮團隊的力量，在公司的正確領導下，為實現集團的跨越發展和宏偉目標，努力拼搏、續寫精彩、再創佳績！