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高效務(wù)實(shí)的裕華高線二車間

        二車間作為高線廠一個重要的組成部分，緊跟公司發(fā)展的步伐，發(fā)揚(yáng)“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，履職盡責(zé)，主動抓工作，以提高執(zhí)行力，落實(shí)全過程為準(zhǔn)則，在公司及廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，全體干部職工齊心協(xié)力，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為公司上交一份滿意的答卷。

        在降本增效方面，二車間嚴(yán)格按照公司的機(jī)物料考核指標(biāo)進(jìn)行分解，并根據(jù)各工段所管轄設(shè)備的范圍制定相對應(yīng)的內(nèi)部考核制度。節(jié)省的工段進(jìn)行獎勵，超出指標(biāo)的工段進(jìn)行考核。各工段根據(jù)分解的消耗指標(biāo)，每月月底要計(jì)劃出下月要領(lǐng)取的主要備件，不得無計(jì)劃亂領(lǐng)。

        通過加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，設(shè)立專人負(fù)責(zé)，大幅度提高了設(shè)備使用壽命，降低了設(shè)備的更換頻率，有效降低了倉庫材料成本。本著“經(jīng)濟(jì)合理、保證質(zhì)量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用”的原則，并結(jié)合日常檢維修管理、技術(shù)攻關(guān)等工作，有計(jì)劃、有針對性的開展了修舊利廢活動。

        嚴(yán)格工藝制度，降低原料消耗，控制空燃比，保障煤氣可以完全燃燒，減少氧氣與鋼坯產(chǎn)生氧化鐵皮，使燒損率明顯降低，也提高了產(chǎn)品的成材率。嚴(yán)格落實(shí)《高線廠生產(chǎn)考核》中關(guān)于切頭尾的長度，在保證可以切除瑕疵的同時，也降低了廢鋼的產(chǎn)生量。

        高線二車間始終把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”做為重要抓手，積極利用班前班后會、黑板報(bào)等多種形式，一日一題，以學(xué)習(xí)事故案例教育職工，規(guī)范自己的操作行為。根據(jù)《事故分析會組織召開辦法》，嚴(yán)格按照四不放過的原則，即“事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、相關(guān)人員未受到教育不放過”，進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)和追責(zé)。從本質(zhì)上、源頭上、深層次找出發(fā)生事故的原因，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。

        加強(qiáng)干部值班制度及安全隱患排查制度。積極開展“安全月”和“煤氣泄漏應(yīng)急救援”等活動，明確聯(lián)保、互保制度和責(zé)任人。每周五進(jìn)行安全生產(chǎn)聯(lián)合巡檢，全年共排查各類安全隱患近百處，并全部進(jìn)行了整改，積極利用停限產(chǎn)期間，對設(shè)備進(jìn)行全面檢修維護(hù)，極大的降低了各類安全事故的發(fā)生率。

        二車間嚴(yán)格落實(shí)檢崗計(jì)劃，細(xì)化作業(yè)步驟和準(zhǔn)備工作，使工作效率和生產(chǎn)作業(yè)率得到有效提高，保證了生產(chǎn)的有序、順行、穩(wěn)產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)。通過不間斷的檢查生產(chǎn)中各部位紅料質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使每位員工能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為產(chǎn)品質(zhì)量以及銷售奠定良好的基礎(chǔ)。在保證質(zhì)量的同時，實(shí)現(xiàn)了高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

        為了提高員工素質(zhì)、技能和加強(qiáng)人才儲備，二車間進(jìn)行了大量的人員培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有軋鋼工專項(xiàng)培訓(xùn) 、 維修工裝配理論及實(shí)踐培訓(xùn)、電工專業(yè)培訓(xùn)等，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)中的方方面面。對考試不合格的人員進(jìn)行再培訓(xùn)和再考試，極大的充實(shí)了員工的理論知識，提高了生產(chǎn)效率。對新進(jìn)廠員工全面落實(shí)三級安全培訓(xùn)，考試不過關(guān)者嚴(yán)禁上崗，使二車間員工的專業(yè)素質(zhì)和安全意識有了普遍提高。

        二車間積極進(jìn)行各項(xiàng)環(huán)境治理工作，加強(qiáng)6s管理，保證清潔生產(chǎn)。在車間綠化分擔(dān)區(qū)內(nèi)，由職工們利用生產(chǎn)邊角料進(jìn)行創(chuàng)意的工藝品有3處，獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)、勵志的標(biāo)語，體現(xiàn)出深厚的企業(yè)文化和優(yōu)秀的企業(yè)精神，為美化廠區(qū)環(huán)境增添亮點(diǎn)。全年迎接國家、省、市檢查多次，得到各級部門領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。二車間在主任馬強(qiáng)的帶領(lǐng)下，干部職工上下同心，形成合力，高效務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，在2018年度工作總結(jié)表彰大會上，榮獲先進(jìn)集體稱號，登上集團(tuán)光榮榜！

        奮斗者永不滿足，前行者永不停步！成績與榮譽(yù)屬于裕華高線廠二車間全體干部職工。2019年更是充滿無限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，二車間將繼續(xù)腳踏實(shí)地，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，真抓實(shí)干、高效務(wù)實(shí)，爭取讓各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)再上一層樓，為集團(tuán)的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！